近年來，中國華冶科工集團有限公司積極進行馬萬水精神的傳承，使“艱苦奮斗、嚴(yán)細(xì)求精、拼搏奉獻(xiàn)、勇攀高峰”的馬萬水精神“內(nèi)化于心”、“外化于行”，成為引領(lǐng)中國華冶集團全體員工奮發(fā)進取、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神動力。公司上下和諧穩(wěn)定，營業(yè)收入和利潤等指標(biāo)連續(xù)10年實現(xiàn)穩(wěn)步增長。2011年，集團經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)歷史新高：營業(yè)總收入同比增長19.16%，實現(xiàn)利潤同比增長108.32%。
　　大力弘揚馬萬水精神，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神動力
　　馬萬水是全國首批勞動模范，2009年被評為全國“雙百”感動中國人物，并被全國總工會評為“時代領(lǐng)跑者――建國以來60位最具影響的勞動模范”。以馬萬水名字命名的英雄集體先后20次刷新全國冶金礦山井巷掘進新紀(jì)錄，是全國冶金工業(yè)戰(zhàn)線一面永不褪色的紅旗。多年來，中國華冶集團采取多種形式，大力弘揚馬萬水精神，使之成為干部職工的人生精神追求，使老典型新群體薪火相傳，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了榜樣力量。一是以“傳統(tǒng)磁場”傳遞精神內(nèi)涵。在工作中，開展了爭做“馬萬水式”領(lǐng)導(dǎo)干部，培育四強領(lǐng)導(dǎo)干部爭創(chuàng)“四優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。從而讓“一把大錘、兩根鋼釬、三條麻袋輪著披、六雙膠鞋換著穿、手掄大錘拼命干”的馬萬水優(yōu)良傳統(tǒng)能時時深深烙印在員工的腦海。讓馬萬水“艱苦奮斗、嚴(yán)細(xì)求精、拼搏奉獻(xiàn)、勇攀高峰”精神這一“傳統(tǒng)基因”深植員工血脈，成為引領(lǐng)中國華冶集團全體員工奮發(fā)進取、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神動力。
　　咬定轉(zhuǎn)型不放松，構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展長效機制
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵抉擇，也是做大做強企業(yè)的根本出路。中國華冶集團堅持發(fā)揚馬萬水“嚴(yán)細(xì)求精”創(chuàng)新精神，瞄準(zhǔn)全行業(yè)市場的高端水平，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新科技，促進了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展和能源資源約束日益加劇的嚴(yán)峻形勢，中國華冶集團從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步確立了企業(yè)新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是：公司將從單一施工形態(tài)調(diào)整、優(yōu)化、發(fā)展為資源開發(fā)為第一主業(yè)、做大做強工程總承包、持續(xù)穩(wěn)妥地發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)的三大主業(yè)結(jié)構(gòu)。從2012年起，礦山類業(yè)務(wù)每年要以20%以上的速度增長，確保到2015年礦山類業(yè)務(wù)翻一番，真正把中國華冶打造成為國內(nèi)一流的資源開發(fā)型企業(yè)。
　　幾年來，公司資源開發(fā)、工程總承包和房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。礦山包采業(yè)務(wù)取得了新成績。今年上半年礦山單位營業(yè)收入、利潤和2011年同期相比，分別提高了13%和 25%。今年4月，公司中標(biāo)的建龍集團思山嶺鐵礦1503米的豎井工程，是全國礦山最深、直徑最大的超深井，保持了全國冶金礦山井巷施工領(lǐng)軍者地位；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，公司開發(fā)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)；工程總承包業(yè)務(wù)實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)模適度。
　　創(chuàng)新管理。為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目管理的新要求，公司加大了內(nèi)部管控力度，針對公司基礎(chǔ)管理、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變等重點管理領(lǐng)域中存在的問題，開展了全面風(fēng)險管理，建立定期風(fēng)險管理報告機制、企業(yè)法律風(fēng)險防范機制、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體系和全面風(fēng)險管理績效考核制度逐步探索形成了獨具特色的“中國華冶管理模式”。
　　創(chuàng)新科技。近年來，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，中國華冶提出了科技支撐的發(fā)展思路，努力開發(fā)同行業(yè)領(lǐng)先的新技術(shù)，儲存新的技術(shù)優(yōu)勢。突出發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)、滿足國家重點工程、新興行業(yè)發(fā)展和高端客戶需求的技術(shù)，獲得了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工法、新專利。2008年以來，公司已累計通過中冶集團科技成果鑒定29項。其中，8項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，20項達(dá)到國內(nèi)先進水平，1項達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。公司已累計申請專利122項，其中發(fā)明專利28項，實用新型專利94項；獲得授權(quán)專利76項。公司先后被北京市科委、財政局、稅務(wù)局認(rèn)定為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”；被北京市經(jīng)濟和信息化委員會認(rèn)定為“北京市企業(yè)技術(shù)中心”，使企業(yè)進入了高速發(fā)展“快車道”。
　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，打造馬萬水式的一流員工隊伍
　　通過馬萬水精神的教育，收到了潛移默化的效果，規(guī)范了員工行為，造就了一支“拉得出、沖得上、過得硬、打得勝”的員工隊伍。廣大員工在工作中，發(fā)揚馬萬水精神，艱苦奮斗，拼搏奉獻(xiàn)，自覺遵紀(jì)守法，質(zhì)量、安全、服務(wù)、責(zé)任意識不斷增強，合同履約率達(dá)100％。并創(chuàng)出一大批國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程，并多次刷新全國冶金礦山建設(shè)新紀(jì)錄。2010年9月，公司在凌鋼保國鐵礦鐵蛋山礦區(qū)副井技改工程施工中，發(fā)揚馬萬水勇攀高峰的精神，嚴(yán)密組織，精細(xì)管理，創(chuàng)出了全國冶金礦山豎井月成井205.6米的新紀(jì)錄，成為同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)的榜樣。公司在草樓鐵礦施工中，發(fā)揚馬萬水艱苦奮斗精神，用3年時間，建成年采礦能力200萬噸的草樓鐵礦，創(chuàng)出了業(yè)界著名的“草樓度”，創(chuàng)造了國內(nèi)冶金大型地下礦山建設(shè)史上的奇跡。安徽分公司草樓項目部掘進隊被國資委授予“中央企業(yè)紅旗班組”榮譽稱號。公司承建的武鋼500萬噸球團廠主機建筑安裝工程創(chuàng)規(guī)模最大、工期最短的世界新紀(jì)錄。