在新形勢下，公司正在實施“國家經(jīng)濟建設思想庫和工程咨詢行業(yè)領先者”戰(zhàn)略發(fā)展目標。這既是幾代中咨人奮斗的愿望，又是新一屆公司領導貫徹落實科學發(fā)展觀、加快公司發(fā)展方式轉變制定的戰(zhàn)略目標和重大舉措。這一發(fā)展目標，得到了公司全體職工和離退休老同志的支持和認同，并已取得了初步成效。但作為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標基礎的人力資源現(xiàn)狀，還存在宏觀分析能力弱、知識經(jīng)驗不扎實、創(chuàng)新能力不高、職業(yè)操守不規(guī)范等問題。為研究解決好這一問題，急待研究實施中咨能力教育規(guī)劃，并作為公司三年流動發(fā)展規(guī)劃中的重要組成部分規(guī)劃實施。
　　研究實施中咨能力教育規(guī)劃不應是一般意義的專業(yè)技能“應知、應會”的培訓（實際上現(xiàn)狀也不盡理想）和知識、信息的通識教育，而是應借鑒國外經(jīng)驗和國家人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，結合國內外工程咨詢業(yè)有關經(jīng)驗和特點，研究實施全面系統(tǒng)的能力教育。如美國教育部、微軟、思科等政府機構和企業(yè)，聯(lián)合研制了“21世紀技能”，包括四大核心領域：全球意識，財務、經(jīng)濟、工商企業(yè)素養(yǎng)、公民素養(yǎng)與健康素養(yǎng)。還列出了學習與創(chuàng)新技能，信息、媒體與技術技能，生活與職業(yè)技能的三大技能領域。目的是具備“非常強的國際競爭力，國際領導力”的高素質人才。這是一項十分有意義的系統(tǒng)工程，需要轉變當前公司培訓方式和人才觀念，要以新的思路和創(chuàng)新培訓機制并花大力氣才能實現(xiàn)。我建議公司領導和有關部門切實重視和研究這個問題，期望盡快形成“國家經(jīng)濟建設思想庫和工程咨詢行業(yè)領先者”高素質的人才隊伍，使公司真正成為镕基總理要求的“在國內有權威、在國際有影響”的工程咨詢機構。