安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘常鳴。2022年7月26日、27日，中咨公司黨委委員、副總經(jīng)理潘小海帶隊赴中咨工程管理咨詢有限公司北京地鐵3號線一期工程01合同段、國家金融信息大廈項目部調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并為項目一線員工送去關(guān)懷慰問和囑托鼓勵。

26日下午，潘小海一行首先前往北京地鐵3號線一期工程01合同段施工監(jiān)理項目部進(jìn)行安全巡檢，通過聽取項目匯報、考察施工現(xiàn)場、開展座談交流等，了解項目運(yùn)行情況。

在查看施工現(xiàn)場的過程中，潘小海指出，北京地鐵3號線項目工程體量大、建設(shè)周期長、風(fēng)險因素多，特別是當(dāng)前工期緊、任務(wù)重、難度大，監(jiān)理人員不畏艱苦、堅守崗位，按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，為建設(shè)高質(zhì)量工程作出積極努力，值得肯定。要持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實加強(qiáng)對危大工程的安全管理，加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項巡檢力度，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保萬無一失。

27日下午，潘小海一行來到國家金融信息大廈項目部，深入項目現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)進(jìn)展，詢問項目建設(shè)重點難點問題，詳細(xì)了解安全質(zhì)量控制、隱患排查整治等工作的開展情況，以及在風(fēng)險管控、疫情防控、廉政建設(shè)等方面采取的舉措與成效，對項目部通過加強(qiáng)自身能力建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量控制和智能化應(yīng)用，不斷提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和管理水平，給予了充分肯定。

潘小海對奮戰(zhàn)在一線的項目人員表示敬意與感謝。他指出，此次開展安全巡檢，是認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，以及公司黨委關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作要求的具體舉措。當(dāng)前，安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”這條主線，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，防范化解重大風(fēng)險，堵塞管理盲區(qū)漏洞，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

他強(qiáng)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)是監(jiān)理職責(zé)所在，項目現(xiàn)場的安全工作要做到“三嚴(yán)”——體系嚴(yán)密、方案嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)格，“五到”——心到、眼到、腦到、腳到、手到，從而實現(xiàn)讓業(yè)主舒心、公司放心、家人安心。不僅要“做好”項目，也要做“好項目”，為中咨樹品牌、為企業(yè)育人才、為行業(yè)樹標(biāo)桿。此外，潘小海向項目人員就履行監(jiān)理責(zé)任、保障施工安全，從理性應(yīng)對、嚴(yán)格管理、智慧管理、狠抓落實等幾個方面提出了具體措施和方法路徑。

中咨管理公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示，將認(rèn)真貫徹黨中央國務(wù)院近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署，落實好公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，進(jìn)一步提高政治站位，心懷“國之大者”，把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細(xì)抓到位，提供高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理服務(wù)，為迎接黨的二十大勝利召開和慶祝中咨公司成立40周年，做出管理公司的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司業(yè)務(wù)發(fā)展部、中咨管理公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參與活動。