加快數(shù)字化發(fā)展 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

——對(duì)中咨公司系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的思考

中咨公司“青馬工程”第六小組

包英群 于德?tīng)I(yíng) 張恩銘 等

一、數(shù)字化發(fā)展是公司前進(jìn)的必由之路

(一）數(shù)字化發(fā)展加速推進(jìn)

《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2022）》顯示，2021年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到45.5萬(wàn)億元，同比名義增長(zhǎng)16.2%，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重超過(guò)八成。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提速，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎，融合發(fā)展向深層次演進(jìn)。數(shù)字化發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的成長(zhǎng)要素，企業(yè)紛紛加快數(shù)字化發(fā)展步伐，投入各類企業(yè)資源，形成由內(nèi)而外的目標(biāo)共識(shí)和主觀驅(qū)動(dòng)力。

2020年8月21日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署，為國(guó)有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作吹響了新號(hào)角。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頂梁柱、國(guó)家隊(duì)，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增強(qiáng)社會(huì)價(jià)值的重要責(zé)任，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮著引領(lǐng)作用，是推動(dòng)我國(guó)數(shù)字化智能化升級(jí)的排頭兵。

(二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展

我國(guó)高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的二十大報(bào)告提出加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)，不斷提高數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

(三）數(shù)據(jù)資源成為戰(zhàn)略要素

2020年3月30日，中共中央國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》中明確提出“加速培養(yǎng)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)”,將數(shù)據(jù)與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素并列為要素之一。數(shù)據(jù)已成為現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的有機(jī)組成部分，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，能夠提升企業(yè)運(yùn)行水平和效率，持續(xù)激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷催生新業(yè)態(tài)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”等新興領(lǐng)域促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新增值、提升企業(yè)核心價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)力。

(四）中咨公司高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇

按照國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》要求，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域的深度應(yīng)用，引領(lǐng)咨詢服務(wù)和工程建設(shè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展工作的重要組成部分。中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）作為國(guó)內(nèi)工程咨詢行業(yè)的排頭兵和龍頭企業(yè)，數(shù)字化發(fā)展項(xiàng)目的建設(shè)既是國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，也是落實(shí)中央加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)和促進(jìn)咨詢業(yè)規(guī)范健康發(fā)展的要求。公司要充分發(fā)揮工程咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)軍作用，響應(yīng)國(guó)家推進(jìn)投資建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，更好服務(wù)各級(jí)政府決策、服務(wù)社會(huì)。

二、推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程

(一）數(shù)字化發(fā)展的內(nèi)涵及目標(biāo)

1.數(shù)字化發(fā)展的內(nèi)涵

信息化強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)從線下搬到線上。

數(shù)字化是將人們所生活的真實(shí)世界和虛擬的數(shù)字表達(dá)鏈接起來(lái)，從而尋求全新的商業(yè)模式和服務(wù)模式。

數(shù)字化發(fā)展以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)將原有業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行融合、創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展的變革，本質(zhì)是通過(guò)數(shù)字技術(shù)和數(shù)學(xué)算法顯性切入公司業(yè)務(wù)流程，形成智能化閉環(huán)，在質(zhì)量、效率、成本等方面重構(gòu)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)是以數(shù)據(jù)融合公司理論方法，形成具有中咨特色的模型庫(kù)、方法庫(kù)和工具庫(kù)，提升公司決策和產(chǎn)業(yè)分析的科學(xué)性、高效性和便利性，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.公司數(shù)字化發(fā)展的目標(biāo)

公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要建設(shè)更加完備的數(shù)據(jù)庫(kù)和方法體系。企業(yè)信息化水平明顯提升，初步建成具有中咨特色的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立協(xié)同高效的數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，打造咨詢行業(yè)理論方法研究平臺(tái)，理論支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

茍護(hù)生董事長(zhǎng)在2022年工作會(huì)議的講話中提出，要牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇。加大公司數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，強(qiáng)化數(shù)字化能力建設(shè)，消除“信息孤島”和“數(shù)字鴻溝”。搭建數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力建設(shè)，構(gòu)建基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的咨詢服務(wù)集成系統(tǒng)，形成以數(shù)字化、智能化為支撐的核心業(yè)務(wù)能力，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司數(shù)字化發(fā)展項(xiàng)目的建設(shè)，依托公司40余年工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)積累，通過(guò)自有、購(gòu)買、互聯(lián)網(wǎng)采集等多種方式全面匯聚有關(guān)國(guó)家重大工程項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)等方面數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、知識(shí)圖譜、數(shù)據(jù)治理等新理念和技術(shù)以及數(shù)學(xué)算法模型，構(gòu)建中咨數(shù)據(jù)庫(kù)，形成支撐業(yè)務(wù)運(yùn)行的數(shù)據(jù)底座。建設(shè)一體化基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，打造“中咨大數(shù)據(jù)中心”，搭建用于產(chǎn)業(yè)分析和咨詢方法的工具庫(kù)和函數(shù)庫(kù)，打造中咨品牌的“工具箱”（模型方法體系），驅(qū)動(dòng)公司數(shù)字化咨詢、分析能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。最終打造定量、定性雙翼齊飛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固中國(guó)咨詢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)地位，為中國(guó)咨詢行業(yè)輸出數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工具（函數(shù)）庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和咨詢分析軟件標(biāo)準(zhǔn)，為打造中國(guó)咨詢行業(yè)方法、模型原創(chuàng)技術(shù)策源地奠定基礎(chǔ)條件。

項(xiàng)目建設(shè)將以基礎(chǔ)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、工具庫(kù)為系統(tǒng)核心支撐，以標(biāo)準(zhǔn)接口、標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議等方式，通過(guò)工具、模型、函數(shù)等功能模塊的自由調(diào)用，低代碼開(kāi)發(fā)等功能，以及數(shù)據(jù)的全面互通共享，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的靈活搭建。同時(shí)公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略部署，適時(shí)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)分析、重點(diǎn)工程項(xiàng)目布局決策、全過(guò)程咨詢共享、協(xié)同設(shè)計(jì)、國(guó)家重大工程項(xiàng)目信息管理服務(wù)等場(chǎng)景應(yīng)用，逐漸形成完整的數(shù)字化應(yīng)用體系，從而大幅提升產(chǎn)業(yè)分析能力，提高咨詢工作效率，通過(guò)咨詢工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。

(二）公司信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

多年來(lái)，公司持續(xù)開(kāi)展信息化建設(shè)，取得了一定成績(jī)。但種種原因，仍不能全面適應(yīng)公司發(fā)展需要，存在以下主要問(wèn)題：

1.系統(tǒng)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升

公司行業(yè)特殊，市面上無(wú)與之匹配的信息系統(tǒng)，多數(shù)系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)程度比較高，系統(tǒng)承建商的開(kāi)發(fā)能力以及對(duì)需求的理解能力決定了所建系統(tǒng)的功能和性能。由于各系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)不同，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量參差不齊，系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證，數(shù)據(jù)邏輯尚待梳理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，且公司信息系統(tǒng)的建設(shè)主要以管理信息系統(tǒng)為主，需求來(lái)自相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，未充分考慮系統(tǒng)用戶的使用，造成系統(tǒng)響應(yīng)速度慢、功能、界面不友好、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)、流程不符合業(yè)務(wù)邏輯等問(wèn)題。

2.數(shù)據(jù)來(lái)源及整合受到制約

在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)涉及大量細(xì)分行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，還有對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題、趨勢(shì)的具體分析等，此類信息點(diǎn)多、面廣、來(lái)源復(fù)雜，目前公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析等工作系統(tǒng)性不強(qiáng)，很多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)存在空白。

公司檔案系統(tǒng)和綜合查詢平臺(tái)建成以后，極大的提高了項(xiàng)目經(jīng)理查詢檔案的便捷性，但數(shù)據(jù)資源整合需求以檔案管理為主，在檔案查詢時(shí)存在不好找和找不到的情況。例如在查詢檔案時(shí)會(huì)有很多與檢索結(jié)果在同一案卷中的文件出現(xiàn)，無(wú)法精準(zhǔn)定位到目標(biāo)文件。

3.數(shù)據(jù)資源共享能力不夠

管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響數(shù)據(jù)資源共享?，F(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)都是面向具體部門，各信息系統(tǒng)之間難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，給系統(tǒng)集成造成了困難，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，“數(shù)據(jù)孤島”普遍存在，僅能滿足單一的管理者和被管理者使用，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，無(wú)法發(fā)揮數(shù)據(jù)綜合效益。例如在各管理系統(tǒng)中，僅實(shí)現(xiàn)了公司組織和人員信息的同步，員工的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息需要通過(guò)各自相關(guān)的系統(tǒng)單獨(dú)查詢。

公司雖已建成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門新建系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸還是以批量導(dǎo)入為主，系統(tǒng)間批量數(shù)據(jù)傳輸速度慢，且系統(tǒng)中模型工具無(wú)法使用跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源。

4.數(shù)字化人才存在缺口

公司是智庫(kù)型咨詢企業(yè)，咨詢?cè)u(píng)估工作是公司的主業(yè)，相比數(shù)字化企業(yè)，公司推進(jìn)數(shù)字化的時(shí)間較短，數(shù)字化人才儲(chǔ)備較少，公司人才引進(jìn)多以傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)人才為主，缺少對(duì)數(shù)字化發(fā)展工作中的項(xiàng)目管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)字化和業(yè)務(wù)復(fù)合型人才的引進(jìn)，導(dǎo)致公司數(shù)字化團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、與咨詢工作一線銜接協(xié)調(diào)能力等方面存在不足。

5.數(shù)字化與業(yè)務(wù)融合的實(shí)踐不足

交通業(yè)務(wù)部、社會(huì)事業(yè)部等業(yè)務(wù)部門明確提出數(shù)據(jù)分析模型的需求，具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、典型業(yè)務(wù)模型是咨詢工作的重要支撐，但公司歷史上信息收集、存儲(chǔ)均缺少集中的平臺(tái)，一些領(lǐng)域的數(shù)據(jù)完整性、連續(xù)性也不盡如人意，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析模型、數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合實(shí)踐不足。目前業(yè)務(wù)部門新建系統(tǒng)僅可滿足各自業(yè)務(wù)需要，不能滿足其他部門共性需求，無(wú)法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

(三）推進(jìn)公司數(shù)字化發(fā)展的主要手段

1.交流

交流是人與人交往的重要一環(huán)，是傳遞和獲得信息的重要途徑。每個(gè)人對(duì)于同一件事都有不同的認(rèn)知和想法，交流讓我們彼此更了解對(duì)方的想法。充分高效的交流可以增進(jìn)彼此的了解，提高工作效率。通過(guò)內(nèi)部交流可以幫助我們充分了解業(yè)務(wù)流程和用戶需求。通過(guò)外部交流可以拓展、完善模型和方法。

2.合作

合作是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)共生共贏的必然選擇。公司要在數(shù)字化時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，當(dāng)務(wù)之急就是秉承開(kāi)放合作的理念，實(shí)施全方位的協(xié)同合作。通過(guò)內(nèi)部合作可以為急需模型的部門提供建設(shè)支持保障，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門提升模型應(yīng)用水平。通過(guò)外部合作可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)，有助于思維創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.共享

數(shù)字化發(fā)展不是某個(gè)部門、某項(xiàng)業(yè)務(wù)的局部轉(zhuǎn)型，而是涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)性變革。數(shù)字化發(fā)展的成功源自跨部門、跨單位、跨職能的集體努力和數(shù)據(jù)共享。單個(gè)數(shù)據(jù)存在的價(jià)值有限，甚至沒(méi)有價(jià)值，只有通過(guò)數(shù)據(jù)共享，再經(jīng)過(guò)特定場(chǎng)景重新組合、資源整合、信息聚合，才會(huì)讓數(shù)據(jù)增值，數(shù)據(jù)分析價(jià)值才能真正體現(xiàn)。

4.標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)是數(shù)字化發(fā)展工作的重要基礎(chǔ)，在數(shù)字化發(fā)展工作中發(fā)揮著引領(lǐng)性作用。標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)互聯(lián)互通，有利于開(kāi)放和共享。建立標(biāo)準(zhǔn)體系可以打破數(shù)據(jù)的信息孤島、數(shù)字鴻溝，能夠有效整合資源、固化創(chuàng)新成果、形成統(tǒng)一規(guī)范、提供安全保障，實(shí)現(xiàn)最佳秩序和最大經(jīng)濟(jì)效益。

5.培訓(xùn)

培訓(xùn)體系是公司根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際工作需要，采用科學(xué)的形式對(duì)員工進(jìn)行工作崗位技能、知識(shí)傳授和提升的過(guò)程，能夠從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。完善的培訓(xùn)體系，有助于改善員工工作態(tài)度，提升員工工作能力，充分激發(fā)員工工作潛能，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀與凝聚力的統(tǒng)一，是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益全面提升的重要手段。

6.激勵(lì)

考核激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是根據(jù)不同人的不同需要，調(diào)動(dòng)人的積極性以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。考核激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工工作的積極性，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提升員工滿意度，促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，營(yíng)造和諧的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7.業(yè)務(wù)資料

公司40多年來(lái)在服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，特別是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)重大工程建設(shè)的咨詢?cè)u(píng)估、項(xiàng)目監(jiān)理、全過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程中，積累了大量的業(yè)務(wù)資料，這些資料是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域非常寶貴的財(cái)富，具有覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)類型全等特征。深度挖掘40余年業(yè)務(wù)資料中的數(shù)據(jù)應(yīng)作為公司打造新生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。

三、意見(jiàn)建議

(一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

數(shù)字化發(fā)展工作是“一把手”工程，工作的推進(jìn)是一個(gè)自上而下的過(guò)程，公司數(shù)字化發(fā)展，組織管理體系和制度保障是關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層大力推動(dòng)，同時(shí)也需要各部門自下而上協(xié)同推進(jìn)，每一位員工對(duì)公司數(shù)字化發(fā)展都負(fù)有重要的職責(zé)和使命，需要就當(dāng)前公司信息化建設(shè)存在的問(wèn)題以及對(duì)標(biāo)數(shù)字化發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，采取有力有效的措施，把數(shù)字化發(fā)展工作落實(shí)到全體員工的思想和行動(dòng)上。

要充分發(fā)揮公司數(shù)字化發(fā)展中心的作用，在公司數(shù)字化發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的總體框架下，一張“藍(lán)圖”繪到底，按照“急用先行、分批推進(jìn)、迭代發(fā)展、保護(hù)投資”的原則，逐步推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

(二）建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系

遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范。結(jié)合公司實(shí)際，積極開(kāi)展公司數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)，以“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”“模型工具標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)為重點(diǎn)，采用“自建標(biāo)準(zhǔn)+采用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)，自建+采用標(biāo)準(zhǔn)包括總體標(biāo)準(zhǔn)、工程架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換格式標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工具類規(guī)范、算法模型規(guī)范、中間層標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)及通信標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)等12類47項(xiàng)。

(三）加強(qiáng)人才培育和引進(jìn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是核心要素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。公司人才結(jié)構(gòu)要逐步適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，要重視兼具數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，制定吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、凝聚人才的辦法，完善崗位設(shè)置，強(qiáng)化崗位職責(zé)，研究建立適合數(shù)字化發(fā)展工作特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展道路。

人才培訓(xùn)能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。要開(kāi)展數(shù)字化相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，加快提高一線員工數(shù)字化成果運(yùn)用能力，通過(guò)完善數(shù)字化培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)機(jī)制、推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流分享等，提高員工系統(tǒng)和模型工具使用能力、需求提出能力、網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和知識(shí)共享意識(shí)，賦能公司數(shù)字化發(fā)展。

(四）建立激勵(lì)機(jī)制

充分考慮當(dāng)前公司數(shù)字化發(fā)展所處階段的特點(diǎn)，進(jìn)一步健全和優(yōu)化激勵(lì)與考核機(jī)制，牢固樹(shù)立與貢獻(xiàn)相匹配、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的考核分配導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)為主考核引導(dǎo)的作用，推動(dòng)人才、物資等資源要素向數(shù)字化發(fā)展工作傾斜，保障數(shù)字化發(fā)展專業(yè)人才隊(duì)伍薪酬與水平相匹配，以利于吸引、留住高端人才。要分別根據(jù)數(shù)字化發(fā)展人才的技術(shù)與崗位特點(diǎn)，建立差異化復(fù)合型考核分配體系。

(五）加大交流與合作

探索協(xié)同合作機(jī)制，業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)據(jù)共享。以公司部門和所屬企業(yè)為重點(diǎn)，充分利用公司全行業(yè)綜合性優(yōu)勢(shì)，提升數(shù)據(jù)在公司部門之間的流動(dòng)性，如總分聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享和服務(wù)協(xié)同等。

探索公司在行業(yè)間數(shù)據(jù)整合方面的應(yīng)用方向和前景，聯(lián)合國(guó)內(nèi)各大研究院所、咨詢機(jī)構(gòu)以及智庫(kù)機(jī)構(gòu)，與數(shù)據(jù)供應(yīng)商建立合作，推進(jìn)信息數(shù)據(jù)共享。建立信息交流轉(zhuǎn)化的機(jī)制，組織社會(huì)力量，吸收社會(huì)各界研究成果，促進(jìn)信息資源的匯聚分享、高質(zhì)量的理論成果向智力成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合、數(shù)據(jù)要素和商業(yè)模式重構(gòu)。

(六）加快數(shù)據(jù)治理

立足公司內(nèi)部各信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源以及應(yīng)用的開(kāi)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)一套有針對(duì)性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)、管理流程、管理機(jī)制和考核評(píng)估辦法，通過(guò)管理的手段明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系下的“責(zé)權(quán)利”，保障數(shù)據(jù)治理工作有序開(kāi)展。數(shù)據(jù)治理工作主要包括組織和制度建設(shè)、主數(shù)據(jù)管理升級(jí)、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等8項(xiàng)。要以業(yè)務(wù)資料為重點(diǎn)，重視數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和標(biāo)簽化，按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的約定進(jìn)行提取、清洗、比對(duì)、關(guān)聯(lián)等規(guī)范化流程處理，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)的固化和共享，充分挖掘和發(fā)揮公司業(yè)務(wù)資料的價(jià)值。