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國資動(dòng)態(tài)
中國國務(wù)院國資委談重組整合:將向各類所有制企業(yè)“張開雙手”
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中新社北京2月23日電 (記者 龐無忌)中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任翁杰明23日在國新辦新聞發(fā)布會(huì)上透露,下一步,國務(wù)院國資委和中央企業(yè)將持續(xù)用好重組整合這個(gè)重要抓手,加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。 以市場化的方式進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,是國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。翁杰明透露,黨的十八大以來,中央企業(yè)先后完成27組49家戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。國務(wù)院國資委新組建、接收13家企業(yè),監(jiān)管中央企業(yè)的數(shù)量從116家調(diào)整至98家。各類整合重組取得了以下成效: 一是增強(qiáng)了重要能源資源的支撐托底能力。比如:通過新建中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)、中國稀土集團(tuán)等企業(yè),有力維護(hù)重要能源資源安全。 二是提高了國有資產(chǎn)資源配置效率。比如:國家管網(wǎng)成立后,通過對原三大石油公司8.9萬公里油氣管道的整合,促進(jìn)了油氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施向全社會(huì)公平開放。 三是提升了產(chǎn)業(yè)競爭力。比如:中遠(yuǎn)集團(tuán)與中國海運(yùn)重組后,在綜合運(yùn)力、集裝箱碼頭吞吐量等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“全球第一”,牽頭成立的海洋聯(lián)盟具有廣泛影響力。 四是推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)布局。比如:成立中國星網(wǎng)集團(tuán),加大了新一代通信技術(shù)布局力度。 翁杰明透露,下一步整合重組工作中將注重以下方面:一是堅(jiān)持以市場化原則來推進(jìn)。二是瞄準(zhǔn)國有企業(yè)的功能定位來推進(jìn)。三是圍繞建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系來推進(jìn)。四是聚焦資源高效配置來推進(jìn)。 下一步的國企重組整合是以專業(yè)化整合為主,還是產(chǎn)業(yè)化整合為主?翁杰明說:“下一步我們兩手都要抓,兩個(gè)方面繼續(xù)相互促進(jìn)。”一方面,要大力推進(jìn)中央企業(yè)和地方國有企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化整合,讓橫向的相應(yīng)產(chǎn)業(yè)通過整合實(shí)現(xiàn)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”,提高企業(yè)集中度,增強(qiáng)集約化管理。另一方面,也要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化整合。這就意味著要立足推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,不僅要在央企和國企內(nèi)部,同時(shí)還要突破現(xiàn)有領(lǐng)域,向全社會(huì)各類所有制企業(yè)“張開雙手”,用市場化的方式進(jìn)行股權(quán)合作,共同推動(dòng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(完) | |||||
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