一張藍圖，正在齊心協(xié)力被描繪

一份答卷，正在披星戴月來書寫

一個未來，正在激情四溢被開創(chuàng)

歲末年關(guān)，萬象更新，繼往開來，勇毅前行。2023年12月21日，中咨公司召開董事會研討會，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，緊扣深入推進公司“五五戰(zhàn)略”，分析研判形勢任務(wù)，研究謀劃2024年和未來一段時間公司高質(zhì)量發(fā)展以及為中國式現(xiàn)代化貢獻中咨力量的思路和舉措。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理茍護生主持會議并講話。公司外部董事楊愛民、馬傳景、余德輝先后發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)王麗靜、竇皓、潘小海、沈浩、楊上明、李開孟分別圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合宏觀環(huán)境，分析機遇挑戰(zhàn)，提出工作設(shè)想。

思維碰撞產(chǎn)生智慧的火花，同題共答錨定更好的未來。為貫徹落實公司董事會研討會精神，進一步謀劃2024年公司區(qū)域化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，2023年12月29日，公司召開外部董事調(diào)研會。公司外部董事馬傳景、余德輝參加會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書沈浩主持會議。

定盤星，指引壯麗征程

潮起東方萬象新，風(fēng)正帆懸正可期。中央經(jīng)濟工作會議明確了2024年經(jīng)濟工作的總體要求和政策取向。在公司董事會研討會上，與會人員暢所欲言，圍繞公司2024年和未來一段時期的重點工作安排進行了深入探討，勾勒出一幅以“五五戰(zhàn)略”為指引，以深入推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細化管理、區(qū)域化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點工作的宏偉藍圖。

2023年，公司黨委充分學(xué)習(xí)貫徹并運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，深入思考推進公司高質(zhì)量發(fā)展的路徑和舉措，在認真貫徹落實2022年韓正同志在公司主持召開座談會時的指示精神、緊密結(jié)合公司探索實踐的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認識，凝聚共識，形成具有中咨特色的“五五戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略定才能方向明，方向明才能人心齊，人心齊才能步履實。為推進“五五戰(zhàn)略”走深走實，公司董事會研討會圍繞支撐“五五戰(zhàn)略”的“四梁八柱”進行前瞻性研究和開放式探討。咨詢業(yè)態(tài)如何創(chuàng)新？搶占AI咨詢未來優(yōu)勢業(yè)務(wù)制高點，運用遙感技術(shù)開展工程分析，在新舊動能轉(zhuǎn)化中開展好產(chǎn)業(yè)咨詢，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展管理咨詢新興業(yè)務(wù)，挖掘國際項目工程管理潛能；咨詢質(zhì)量如何提高？加強質(zhì)量管控，推進標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，評估思維向方案思維轉(zhuǎn)變，以能力建設(shè)為核心，完善激勵機制；智庫影響力如何提升？以決策研究為導(dǎo)向、優(yōu)化政策咨詢，做實中咨戰(zhàn)略研究院，搭建中咨論壇品牌，加大對外宣傳力度；如何提高公司治理效能？加強精細化管理，實施公司制改革，積極申報科改示范和雙百企業(yè)，優(yōu)化升級業(yè)務(wù)管理、人力資源、知識管理、財務(wù)管理、專家管理系統(tǒng)……一項項“腦洞大開”的提議都來自于觀大勢的睿智和謀全局的胸懷。

寒冬暖流話發(fā)展，凝聚智慧說未來。在熱烈的討論中，大家的共識進一步深化：當(dāng)前，公司發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存。環(huán)境之變帶來思路之變，產(chǎn)業(yè)之變帶來專業(yè)之變。中咨公司也要因時而變，開拓新市場、布局新領(lǐng)域、探索新業(yè)態(tài)、推進新變革，并以不變應(yīng)萬變，一心一意謀發(fā)展，朝著建設(shè)國家高端智庫和世界一流咨詢機構(gòu)的目標(biāo)篤定前行。

撫今追昔，我們更加確信，“五五戰(zhàn)略”將為中咨人更好助力國家重大戰(zhàn)略和重大工程的落地實施提供方向指引和行動指南，引領(lǐng)中咨公司在支撐國家高質(zhì)量發(fā)展中更好實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。

來時路，不忘蹉跎歲月

不忘來時路，方知向何行。茍護生充分肯定2023年公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作取得的顯著成效，對全體員工不懼挑戰(zhàn)、奮力拼搏、順利實現(xiàn)各項既定目標(biāo)表示感謝。

2023年，是黨和國家歷史上極不平凡的一年，也是中咨公司乘時代之風(fēng)、揚帆起航，實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越的一年。這一年，中咨人“中”誠助建“國之重器”，“咨”政護航“國之大者”，頂住了百年變局和經(jīng)濟下行的雙重壓力，全年累計運行咨詢項目超8000項，數(shù)量之多、范圍之廣、領(lǐng)域之新、任務(wù)之重，前所未有。

我們承擔(dān)了“卡脖子”攻關(guān)工程咨詢服務(wù)，助力高水平科技自立自強；我們開展“十四五”規(guī)劃102項重大工程實施情況中期評估，完成長江經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃綱要、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃中期評估，參與京津冀特大暴雨洪澇災(zāi)害恢復(fù)重建規(guī)劃及評估；我們推動中咨品牌走向世界，在菲迪克工程項目獎2023年度評選中斬獲兩項殊榮，并奪得全球唯一的“卓越工程項目獎”（大型項目）……一項項成績，是全體中咨人夙興夜寐、頑強拼搏，為國家經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展獻上的沉甸甸厚禮。

向遠方，吹響燃情號角

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。公司董事會研討會上的一幕幕，就像一聲聲進軍未來的沖鋒號。茍護生強調(diào)，謀劃做好2024年工作意義重大。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅定信心、保持恒心，搶抓機遇、實干快干，以自身的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻。

楊愛民、馬傳景、余德輝先后發(fā)言，結(jié)合自身優(yōu)勢，為公司提出鞏固提升傳統(tǒng)優(yōu)勢、搶占新興市場份額等指導(dǎo)要求，為公司戰(zhàn)略決策提供有效參考和借鑒，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。

外部董事調(diào)研會上，外部董事聽取了中咨管理公司和中咨工程公司在成渝地區(qū)的業(yè)務(wù)情況匯報，并給予充分肯定。外部董事認為，成渝地區(qū)在構(gòu)建新發(fā)展格局中具有獨特而重要的地位。當(dāng)前，公司正在“五五戰(zhàn)略”指引下，大力推進區(qū)域化布局，進一步加強公司在成渝地區(qū)的業(yè)務(wù)布局，提升公司在成渝地區(qū)的服務(wù)能力，使之成為公司新的區(qū)域業(yè)務(wù)增長極，具有很強的必要性和可行性。

會上，中咨資本公司匯報AI大模型應(yīng)用情況。外部董事認為，AI大模型作為顛覆性技術(shù)，未來必將成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中咨公司作為智力服務(wù)型企業(yè)，擁有大量寶貴數(shù)據(jù)資源和較明確的業(yè)務(wù)場景，要高度重視AI大模型應(yīng)用，抓住AI大模型技術(shù)變革帶來的機遇。

外部董事調(diào)研會還就探索建立區(qū)域總部、打造AI+咨詢實驗室提出了指導(dǎo)性意見。這讓我們摸到未來的脈搏，聽見AI的心跳。

為什么不斷攀登？因為群山之巔就在前方。

既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。

未來一年，前途光明，但并非一片坦途。

咬定青山不放松，全神貫注謀發(fā)展；

因時而變搶先機，乘勢而上勇作為。

明年此時，定有一幅“輕舟已過萬重山”的美景，等待我們遇見。

加油，中咨人，2024年我們繼續(xù)攜手前行！