公司介紹：
中國國際工程咨詢有限公司（簡稱中咨公司，英文縮寫CIECC）成立于1982年，是國家高端智庫和從事綜合性工程咨詢的中央企業(yè)，也是國家投資建設(shè)領(lǐng)域決策科學(xué)化、民主化的先行者。
中咨公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋國民經(jīng)濟的主要行業(yè)，具有甲級工程咨詢綜合資信、工程咨詢專業(yè)資信、工程咨詢專項資信等專業(yè)資質(zhì)，通過了ISO9001，ISO14001，ISO45001等體系認(rèn)證，建立了覆蓋全部業(yè)務(wù)范圍，較為健全的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系。
公司成立以來，始終秉持“公正、科學(xué)、可靠、敢言、多謀、慎斷”的中咨精神，在國家經(jīng)濟社會發(fā)展和國防建設(shè)中發(fā)揮了重要的參謀助手作用。截至2024年末，公司承擔(dān)項目超過13萬項，涉及總投資額超過180萬億元，既優(yōu)化了生產(chǎn)力布局，也規(guī)范了投資方向，還為國家節(jié)約了大量財政資金。
公司參與過的重要項目包括西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、京滬高鐵、首鋼搬遷、奧運場館、百萬噸級乙烯、千萬噸級煉油、百萬千瓦級超超臨界電站、大飛機工程、載人航天、探月工程，以及京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、海南自貿(mào)區(qū)、長三角一體化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、全國生態(tài)保護(hù)與建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)、西部大開發(fā)、東北振興、新疆和藏區(qū)發(fā)展等一大批關(guān)系國計民生、體現(xiàn)綜合國力的建設(shè)項目和發(fā)展規(guī)劃，為國家經(jīng)濟建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
公司的發(fā)展也得益于高素質(zhì)的人才隊伍和龐大的專家資源，現(xiàn)有職工5000余人，從事咨詢工作的1200余人，其中碩士以上占65%，高級以上職稱占65%，公司還凝聚社會各界力量擁有各行業(yè)專家5.4萬名，打造了跨行業(yè)、多學(xué)科的綜合性咨詢優(yōu)勢。
經(jīng)過不懈努力，中咨公司積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)建了中咨品牌，形成了貫穿投資項目建設(shè)全過程的業(yè)務(wù)鏈條，構(gòu)建了咨詢評估理論方法及服務(wù)體系，為國家制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供了技術(shù)支持，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的綜合性人才隊伍，具有工程技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢和宏觀、產(chǎn)業(yè)的綜合優(yōu)勢，積極開展跨行業(yè)、跨部門、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的課題研究，形成了具有中咨特色的研究領(lǐng)域。
面向未來，中咨公司將胸懷國之大者、助建國之重器，牢記初心使命，努力建設(shè)成為國家高端智庫和世界一流咨詢機構(gòu)。堅守服務(wù)國家、貢獻(xiàn)社會的宗旨，全力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為國家經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國新征程上展現(xiàn)更大作為！
董事會：
管理團隊：
公司業(yè)務(wù)：
公司業(yè)務(wù)涵蓋國民經(jīng)濟各領(lǐng)域、貫穿投資建設(shè)全過程
公司理念
中咨公司牢記初心使命，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實中央加強中國特色新型智庫建設(shè)和促進(jìn)咨詢業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，公司正按照錨定發(fā)展目標(biāo)、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、調(diào)整發(fā)展姿態(tài)、突出發(fā)展特點、取得發(fā)展成效的“五五戰(zhàn)略”，立足“五點”認(rèn)識，強化“五維”定位，聚焦“五力”提升，推動“五化”發(fā)展，建設(shè)“五型”機構(gòu)，全力推進(jìn)國家高端智庫和世界一流咨詢機構(gòu)建設(shè)。
公司中英文簡稱和標(biāo)識：
中國國際工程咨詢有限公司的中文簡稱為 “中咨公司”，英文簡稱為“CIECC”。標(biāo)識設(shè)計意念來源于中咨公司服務(wù)的范圍和行業(yè)特性，整個標(biāo)識的造型是一個轉(zhuǎn)動的地球，由中國國際工程咨詢公司的英文縮寫（CIECC）組成，里面是一個高度概括的鑰匙，由經(jīng)緯線等元素組成。
地球是指中咨的服務(wù)范圍；鑰匙上的經(jīng)緯線的交錯象征中咨業(yè)務(wù)面和縱橫深度；鑰匙暗示中咨可幫你開啟智慧之門，解決國內(nèi)外工程建設(shè)的重大難題。
中咨標(biāo)識主色為深藍(lán)，象征智慧、高科技，黃色本為土地的顏色，而標(biāo)識中唯一的黃色的“Ｉ”又與中文中的工程的“工”字形似，這里引申為各類工程；鑰匙把上的黃色“Ｉ”還具有多種含義， “Ｉ”在羅馬文中代表“一”，在英文中又是“國際”、“信息”的首寫字母，可使人對中咨形象產(chǎn)生許多聯(lián)想。
整個標(biāo)識簡潔明快，藍(lán)黃對比強烈，充滿時代感。
公司人才戰(zhàn)略：
一、多舉措并舉，突出培養(yǎng)造就領(lǐng)軍人才、研究員隊伍和創(chuàng)新團隊
按照公司戰(zhàn)略，構(gòu)建公司技術(shù)職務(wù)框架體系，重點行業(yè)都要選定領(lǐng)軍人物和高水平研究人員。采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，加快形成一批戰(zhàn)略咨詢?nèi)瞬?、行業(yè)權(quán)威專家和卓越研究人才。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)深造和實踐培養(yǎng)模式，推進(jìn)優(yōu)秀人才職業(yè)生涯設(shè)計和院士培養(yǎng)工作，參加國家組織實施的高端人才開發(fā)工程，注重引進(jìn)海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。健全有利于領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價、使用、激勵措施，研究設(shè)立人才發(fā)展基金，吸引、用好、留住高層次人才。推動高水平創(chuàng)新型專業(yè)團隊建設(shè)，探索在優(yōu)勢領(lǐng)域由領(lǐng)軍人才自組團隊并賦予對等權(quán)責(zé)的管理模式，形成高層次人才和輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)。制定加強高層次人才隊伍建設(shè)意見。
二、著力培養(yǎng)開發(fā)優(yōu)秀項目經(jīng)理人才
采取綜合措施，切實調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成專業(yè)人才密集的比較優(yōu)勢。以提升職業(yè)化、國際化水平和專業(yè)素質(zhì)能力為抓手，支持和鼓勵項目經(jīng)理參加專業(yè)學(xué)習(xí)、國際化培訓(xùn)和實踐鍛煉。加大青年人才發(fā)現(xiàn)、培育和使用力度，試行導(dǎo)師制，注重職業(yè)操守的培養(yǎng)，促其更好更快成長。加強勞動合同管理和新職工入職培訓(xùn)，堅持優(yōu)勝劣汰原則，嚴(yán)格考核評價，形成基于契約化管理的新型勞動關(guān)系。強化績效導(dǎo)向和激勵效應(yīng)，合理拉開分配檔次，注重向業(yè)績好、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才和卓越團隊傾斜。實行人才分類管理，暢通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，改進(jìn)技術(shù)職稱評聘方式，引導(dǎo)人才向?qū)I(yè)領(lǐng)域發(fā)展、集聚。
三、加強優(yōu)秀企業(yè)家人才隊伍建設(shè)
堅持把優(yōu)秀企業(yè)家作為形成公司核心競爭力的戰(zhàn)略性稀缺資源予以重點培養(yǎng)開發(fā)。實施企業(yè)家素質(zhì)提升計劃，培養(yǎng)、提高戰(zhàn)略思維、多元化團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理能力。采取組織選拔與市場化選聘相結(jié)合的方式選拔企業(yè)負(fù)責(zé)人，逐步加大公開招聘力度。加強企業(yè)負(fù)責(zé)人契約化管理、經(jīng)營業(yè)績考核管理和年度薪酬管理，研究中長期激勵措施。完善干部選聘標(biāo)準(zhǔn)，將在所屬企業(yè)及京外機構(gòu)工作經(jīng)歷和業(yè)績作為提拔中層以上干部的重要條件。進(jìn)一步規(guī)范董事、監(jiān)事人才選聘和培訓(xùn)教育工作，董事、監(jiān)事上崗前必須參加公司的相關(guān)培訓(xùn)。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫。
四、統(tǒng)籌建設(shè)復(fù)合型管理人才隊伍
著眼于管理促發(fā)展、提高綜合競爭力和強化服務(wù)意識，培養(yǎng)開發(fā)適應(yīng)改革創(chuàng)新發(fā)展要求的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。以培養(yǎng)高層次管理人才為重點，依托戰(zhàn)略合作知名企業(yè)、高等院校和高層次干部培訓(xùn)機構(gòu)，加大人才知識更新、國際化培訓(xùn)和干部對外交流力度，每年選派一定數(shù)量有培養(yǎng)潛力的高管人員參加EMBA學(xué)習(xí)和管理能力培訓(xùn)實踐。有效引進(jìn)高層次管理緊缺人才。積極推進(jìn)經(jīng)營管理工作者與專業(yè)技術(shù)人才崗位交流工作，注重從優(yōu)秀專業(yè)干部中選拔職能管理服務(wù)人才。制定管理人才隊伍培訓(xùn)規(guī)劃。
五、創(chuàng)新發(fā)展機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
改進(jìn)完善培養(yǎng)開發(fā)體系，實行分類分層定向培訓(xùn)與效果評價制度，引用先進(jìn)招聘方式方法，提高人才培養(yǎng)開發(fā)質(zhì)量。改進(jìn)完善選人用人制度體系，建立健全人才評價使用機制、專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)晉升機制、高層次人才差別化管理機制及人才流動與退出機制，研究人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將個人發(fā)展與公司發(fā)展有機結(jié)合。改進(jìn)完善分配激勵管理體系，構(gòu)建崗位價值分明、績效導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)合理、公平公開并具有市場競爭力的薪酬分配機制，完善職工獎懲制度，將精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合、短期激勵與中長期激勵相銜接、發(fā)展激勵與權(quán)責(zé)激勵相匹配。改進(jìn)完善全員考核管理體系，建立公司副職領(lǐng)導(dǎo)考評制度，優(yōu)化職工綜合績效考評辦法，建立和完善業(yè)績檔案和績效溝通改進(jìn)制度，充分發(fā)揮考核引導(dǎo)和激勵約束效能。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。大力推進(jìn)人才信息化建設(shè)，提高管理效率和科學(xué)化水平。
